Témoignages
Ce que disent les dirigeants qui ont travaillé avec nous
Des retours directs, sans filtre — sur ce que la collaboration avec Broye a apporté concrètement.
Retour à l'accueilRetours clients
Ce qu'ils ont vécu
Nathalie Favre
Directrice · Commerce alimentaire · Bulle
"J'avais une intuition sur la direction à prendre, mais je n'arrivais pas à la mettre en mots de façon convaincante pour mon équipe. La séance d'orientation a vraiment aidé à formaliser ça. Le résumé écrit que j'ai reçu, je l'ai partagé lors de notre réunion mensuelle — c'était exactement ce dont j'avais besoin."
Juin 2025 · Séance d'orientation
Daniel Progin
Fondateur · Atelier de menuiserie · Romont
"On m'avait conseillé de prendre un grand cabinet de conseil pour planifier mon développement. Après un devis, j'ai préféré essayer Broye. Très satisfait : c'est direct, adapté à ma taille, et le rapport de l'étude de feuille de route était honnête — il ne m'a pas dit que tout était rose, il a aussi pointé deux freins que j'avais un peu ignorés."
Mai 2025 · Étude feuille de route
Claire Brügger
Associée · Cabinet comptable · Fribourg
"Le partenariat trimestriel nous a permis de garder un cap cohérent pendant une période de transition assez chargée. Ce que j'appréciais particulièrement, c'est que l'équipe Broye ne nous imposait pas un cadre figé — ils s'ajustaient à ce qui était prioritaire à chaque séance. Les notes transmises après chaque rencontre nous ont beaucoup servi."
Juillet 2025 · Partenariat trimestriel
Marco Repond
Gérant · Garage automobile · Villars-sur-Glâne
"Je n'avais pas l'habitude de faire appel à des conseillers extérieurs. Un ami dirigeant m'a recommandé Broye en me disant que c'était accessible et sans prise de tête. Il avait raison. La séance s'est passée de façon très naturelle, et j'ai reparti avec des idées claires que j'ai pu tester rapidement."
Juin 2025 · Séance d'orientation
Sandra Genoud
Directrice · Studio de design graphique · Fribourg
"Ce que j'ai aimé, c'est qu'ils ne m'ont pas dit ce que je voulais entendre. L'étude a mis en lumière quelques points sur ma structure de coûts que j'aurais préféré ignorer — mais c'était utile. Le rapport était bien écrit, concis, et j'ai pu le relire plusieurs fois dans les semaines qui ont suivi."
Mai 2025 · Étude feuille de route
Antoine Thalmann
Associé · Bureau d'ingénierie · Givisiez
"Nous étions trois associés avec des visions légèrement différentes sur la direction de l'entreprise. Broye a animé un processus structuré sur deux séances qui nous a aidés à nous aligner. Pas de miracle — mais un vrai progrès dans notre façon de travailler ensemble. Je recommande."
Juillet 2025 · Étude feuille de route
Parcours clients
Trois situations, trois façons d'avancer
Situation de départ
Commerce de proximité · Romont
Une épicerie fine de 6 personnes souhaitait élargir sa clientèle sans perdre son positionnement local. La dirigeante hésitait entre ouvrir un second point de vente, renforcer la vente en ligne ou développer des partenariats avec des restaurants locaux.
Ce que nous avons fait
Une séance d'orientation a permis d'identifier que la piste partenariale était la plus adaptée à la taille de la structure et aux ressources disponibles — sans investissement lourd et sans mobiliser l'équipe sur deux fronts à la fois.
Ce qui a suivi
Six mois plus tard, trois partenariats avec des restaurants locaux étaient actifs. Le volume de commandes avait progressé de façon régulière. L'ouverture d'un second point de vente n'a finalement pas été nécessaire — du moins pas encore.
Situation de départ
Cabinet de services · Fribourg
Un cabinet de 12 personnes dans le secteur des ressources humaines souhaitait développer une offre de formation pour compléter ses services habituels. Les deux associés n'étaient pas alignés sur la façon de mener ce projet.
Ce que nous avons fait
L'étude de feuille de route a structuré la réflexion en deux séances. Elle a mis en évidence des conditions de marché favorables, mais aussi des contraintes de temps et de compétences internes qui méritaient d'être traitées avant de lancer l'offre.
Ce qui a suivi
Les deux associés sont repartis avec un plan d'action en deux phases. La première formation a été dispensée quatre mois après la séance de clôture de l'étude. Le rapport a servi de base de discussion avec un formateur externe recruté pour l'occasion.
Situation de départ
PME industrielle · Domdidier
Une entreprise de 28 personnes dans la métallurgie légère voulait accompagner sa croissance sur une année complète, mais manquait d'un cadre de pilotage suffisamment simple pour être suivi par la direction sans mobiliser trop de ressources.
Ce que nous avons fait
Le partenariat trimestriel a mis en place un rythme de révision régulier, avec des séances bimensuelles. Nous avons aidé la direction à définir trois priorités par trimestre — pas plus — et à suivre leur mise en œuvre de façon pragmatique.
Ce qui a suivi
Deux trimestres de partenariat ont suffi pour que la direction se sente à l'aise avec son propre rythme de pilotage. Le troisième trimestre n'a pas été reconduit — la direction avait les outils et la confiance pour avancer seule. Ce qu'on considère comme une bonne conclusion.
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En chiffres
Quelques repères
87
Entreprises accompagnées
6+
Années à Fribourg
94%
Clients satisfaits
48 h
Délai livraison écrit
Membre actif de la Chambre de commerce et d'industrie du canton de Fribourg (CCIF) et de la Chambre vaudoise du commerce et de l'industrie (CVCI).
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